Produzione

L’intraprendenza e la lungimiranza hanno portato Enrico Bracalente a creare un modello organizzativo unico nel suo genere, che permette di ottenere ampi volumi pianificando e programmando ogni minimo dettaglio.

Oggi Bag SpA vanta una sede moderna e all’avanguardia di ben 10.000 mq climatizzati, dove si concentrano tutte le funzioni relative all’organizzazione, lo stile e la distribuzione.

La moderna impostazione dei processi produttivi e gli investimenti tecnologici sono alla base della strategia di NeroGiardini che, pur mantenendo una matrice artigianale, integra processi industriali e dispone modalità organizzative che regolano in modo ineccepibile la lunga e complessa filiera della calzatura generando un indotto di vaste dimensioni.

Dalla lavorazione dei pellami e dei materiali, alla cucitura dei componenti, all’assemblaggio, ogni fase della complessa produzione calzaturiera su larga scala viene orchestrata dalla sede centrale attraverso il coinvolgimento di 21 calzaturifici del distretto Fermano-Maceratese che producono in esclusiva per il brand. La casa madre fornisce quindi un’organizzazione di base che viene adottata da tutti i fornitori: il design dei prodotti, l’acquisto delle materie prime, la tipologia e la predisposizione dei macchinari e della catena di montaggio, la prototipizzazione, l’avviamento delle produzioni.

Alla sede di Monte San Pietrangeli si aggiungono 4 stabilimenti di proprietà dedicati alle catene di montaggio per una superficie totale di 18.000 mq, cui farà seguito presto una modernissima piattaforma logistica di 12.000 mq. Situata nella zona industriale del fermano, la nuova base logistica, attualmente in costruzione, sarà   la più grande d’Italia e la seconda in Europa nel settore delle calzature. Completamente automatizzata, verrà dedicata alla spedizione di tutti i prodotti NeroGiardini, uomo, donna, bambino, abbigliamento e accessori.

L’accurata gestione delle consegne e l’efficienza del servizio rappresentano un elemento importante della strategia commerciale di NeroGiardini che, insieme all’organizzazione logistica puntuale ed efficiente, si avvale di sistemi informatici evoluti per la gestione degli ordini e delle spedizioni.

Oltre al know how produttivo e all’accurata organizzazione del lavoro, la formula NeroGiardini prevede anche l’attenta analisi del mercato e dell’andamento delle vendite in modo da ottimizzare le lavorazioni, garantire economie di scala e una produzione costante. Ordini, riassortimenti e prenotazioni per la stagione successiva vengono gestiti secondo un know how consolidato che consente di supportare i clienti dettaglianti con un vero e proprio servizio di consulenza per il miglior successo delle vendite. Obiettivo comune è la riduzione al minimo dell’invenduto grazie ad un sistema previsionale affinato di stagione in stagione e un fiuto imprenditoriale che rappresenta l’à-tout vincente di NeroGiardini.
“Abbiamo elaborato una mia visione fondata su una attenta analisi del mercato” afferma Enrico Bracalente. “Attraverso una programmazione giornaliera teniamo costantemente monitorate le vendite e siamo in grado di intervenire laddove necessario perfezionando il sistema.”